施立简介:左手是电影中的理性商业，右手是美术中的感性生活。在感性与理性的平衡中，王将华谊兄弟打造成为中国最成功的民营影视公司之一。然而，在过去的2019年，华谊兄弟面临着自成立以来最大的生存危机。王粲钟君引领华谊兄弟在2020年战胜风险？

商务评论作者赵炯|文

华谊兄弟董事长王在北京国际贸易中心一栋办公楼顶层拥有一个工作室

当天气晴朗美丽时，阳光穿过工作室的落地玻璃窗，落在大大小小的画板和不同颜色的颜料上。王经常来这里画画，沉浸在自己的绘画世界里。

事实上，绘画是王儿时的梦想，也是他的专业，但直到华谊兄弟成立两年后才被人拾起，一度中断。

令王惊讶的是，在过去的两年里，当他重新找回自己的画笔时，华谊兄弟开始走下坡路。

2年28日，华谊兄弟发布2019年度业绩公告，总收入23.115479亿元，同比下降40.59%；上市公司股东应占净利润为-39.62亿元，同比下降262.56%

公告还称，王计划向华谊兄弟提供为期2年的1亿元无息贷款，主要用于支持公司的正常经营和生产活动。

有人开玩笑说王卖画是为了改善公司的现金流危机。这种嘲笑并非毫无根据。去年华谊兄弟遭遇金融危机时，王拍卖了自己的名画，以弥补公司的流动性不足。

2019年对华谊兄弟来说是极其困难的一年，而这种困难实际上是在几年前种下的种子。展望下一个2020年，影视行业的形势依然严峻。王粲·钟君把华谊兄弟带出泥潭？

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左手电影，右手绘画

4年，34岁的王留学美国回国王和他的兄弟在美国打工攒了10万美元，买下了一家名为“华谊兄弟”的广告公司，并正式开始了他们自己的事业。

关于华谊兄弟的名称来源，王多次向外界澄清，与“华纳兄弟”无关。相反，在对公司的工商股东进行变更时，他在原公司的名称中添加了“兄弟”一词。在兄弟俩的辛勤努力下，华谊兄弟迅速扩张，到1997年，它已经成为中国十大广告公司之一。

然而，正当广告业取得长足进步的时候，王却步入了电影圈。

8年，王遇到了在影视行业工作的老同事。王被向他解释的电影投资的盈利模式迷住了

因此，经过一系列的前期准备，王投资拍摄了他的第一部电视剧《心理诊所》虽然影视经验不足，但王凭借其在广告界的宣传优势，为该剧赚取了丰厚的利润。随着

第一战的胜利，王对的信心大增，她决定投身影视事业。在接下来的两三年里，华谊兄弟先后投资制作了《无尽》、《叹息》、《大人物》等一系列热门电影。这部电影的受欢迎程度迅速上升。

随后，在王、两兄弟对影视资源的高效运作和对行业规律的准确把握下，华谊兄弟多次踏上行业发展的关键进程，直至成功进入资本市场。

2年10月30日，华谊兄弟在创业板上市，被誉为“中国影视娱乐的第一股”随着钟声的敲响，王、兄弟的身价分别飙升至10.98亿元和3.97亿元，这是一个伟大的时刻。

当王通过投资电影赚了很多钱的时候，逐渐打开了他的另一个身份，那就是艺术爱好者。当然，按照王自己的话说，他更喜欢别人叫他画家。

很多人可能还记得2014年在苏富比印象派和现代艺术晚会上，王花了3.77亿元买下了梵高的名画《静物画——雏菊和罂粟花的花瓶》。这一英雄举动使王成为当时舆论的中心人物，也使他作为一个画家为外界所知，成为电影人之外的另一个重要人物。

其实，王的艺术启蒙起步很早，他一生中的几个重要经历都有艺术的影子

1960年，王出生于北京一个军人家庭。在很小的时候，他就表现出对艺术的浓厚兴趣。小学三年级时，王向一位美术老师学习绘画基本功。当时，他画的一些人物赢得了许多同学的称赞。

1976年，高中毕业后，王选择了离开校园，跟随父亲的脚步参军。但王在军中的工作也与美术密切相关，当时他主要负责出版黑板报和绘制大量素描。

在国家机关工作了几年后，坐立不安的王选择了辞职，进入商界。1986年至1989年，王担任中国永乐文化发展公司广告部经理。他通过制作明星日历的图片和媒体插图来赚钱。几年后，王不仅买了一辆车，还实现了每年30万元的小目标。

原本以为王会继续探索美术与商业的融合，却发现他选择了另一种生活——1989年，王放弃了家里的一切，去了美国留学。

事实上，尽管王加入了电影业，在艺术事业上没有前进，但他仍然没有完全脱离“艺术元素”

一方面，王当上上市公司的老板后，仍然保持着艺术家自由散漫的工作风格。

在一次公开场合，马云嘲笑王是“最懒的CEO”:他每天11点起床，在公司里随便走走，打个盹。下午，我会喝茶聊天。晚饭后，我将举行一个聚会。王自己也承认，他很少去办公室工作，但喜欢在茶馆和酒吧里与人聊天。据报道，华谊兄弟的许多重大决策都是由他在与其他人聊天时做出的。

另一方面，王近年来频频出现在大大小小的艺术品拍卖会上，并拍摄了许多名画。他公开表示，“这些年赚来的钱都花在了艺术品上”由于欣赏名画，他也赚了很多钱。当然，更重要的是，他的名画在2019年华谊兄弟处境危急的时候发挥了作用。

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“卖画求生存”背后的危机根源“|

回顾2019年，国内影视业似乎进入了一个冰与火的局面

一方面，国内电影年票房达到642.66亿元，同比增长5.4%，城市电影院看电影人数达到17.27亿，均创历史新高。另一方面，包括华谊兄弟(Huayi Brothers)在内的许多电影和电视公司的业绩都出现下滑，财务状况也失去了动力，就好像他们被套套住了，浑身散发着焦虑。

事实上，除了上述收入和净利润下降的财务困境外，华谊兄弟去年还面临现金流危机。

在去年8月举行的2019亚布力中国企业家论坛上，王表示，为了解决公司的流动性问题，他卖掉了一批艺术品，换取了一些现金。对于这一举动，他慷慨地说，“为了公司的安全，我可以卖任何东西。这并不可耻。”

虽然王想“卖画求生存”，但华谊兄弟的流动性并没有得到有效改善。数据显示，2019年9月30日，华谊兄弟的货币资金余额为14.09亿元，仍不足以弥补其20.39亿元的短期贷款余额。毫无疑问，自去年以来，华谊兄弟的财务状况越来越糟，前进的步伐越来越沉重，以至于王为了公司的安全，不得不忍痛割爱。

从“中国影视娱乐第一股”的高潮时刻到今天陷入困境的商业，华谊兄弟到底有什么问题？

作者认为，要利用华谊，首先必须从其核心业务开始，即“电影”

可以发现，2019年，华谊兄弟制作的电影似乎被命运窒息了。

首先，华谊兄弟投资超过7亿元的《八百》这部备受期待的电影，由于种种原因已经被撤下，至今仍无法确定上映日期。

此外，华谊兄弟在2019年上映的电影，包括《只有云知道》和《小心愿》，都没有取得票房成功。特别是冯小刚备受期待的电影《只有云知道》票房惨淡，仅收入1.56亿元。与

相比，尽管华谊兄弟2018年制作的许多电影反响平平，但华谊兄弟仍然制作了一张不错的成绩单，《芳华》的票房收入为14.23亿元，《前传3》为19.42亿元

2019华谊兄弟的电影笼罩在一片阴霾中，失去了曾经统治群雄的荣耀。

当然，电影投资本身存在很大的不确定性和高风险。华谊兄弟的电影投资可能因为跟不上市场的快速变化而受阻。王本人也承认，他越来越无法理解目前的电影市场。

但在我看来，这只是华谊业务下滑的部分原因。根本原因在于其早期实施“去电影化”战略后盲目追求多元化，导致新业务不好，旧业务不好。

早在2014年，华谊兄弟就提出了“去电影院简化”的战略方向当时，王认为的电影市场是不可预测的。如果华谊兄弟只专注于一项业务，很容易陷入被动状态。

因此，在接下来的几年里，华谊兄弟开始不断推进“去电影院简单化”的战略，形成了四大业务板块:影视剧、品牌授权和现场娱乐、网络娱乐和股权投资在王的蓝图中，这四大板块将把华谊兄弟打造成一个类似“东方迪士尼”的泛娱乐生态

在四大业务板块中，以打造电影主题公园为重点的品牌授权和现实娱乐板块受到了王的高度期待在王看来，这项业务将成为未来华谊兄弟电影最重要的收入来源，也是“东方迪士尼”的必由之路

然而，模仿迪斯尼并不容易。

根据2019年第三季度报告，华谊兄弟前三季度在品牌授权和现场娱乐方面实现营业收入3650.3万元，仅占其主要收入的2.26%。2018年同期，该业务收入达到1.55亿元，占主营收入的4.87%。

很明显，华谊兄弟的品牌授权和现实娱乐业务开始呈现下滑趋势，其“东方迪士尼”之路也逐渐偏离。

在去年的亚布力中国企业家论坛上，王谈了自己对近年来发展现实生活中的娱乐业的感受。他说起初他是带着一个非常温暖和浪漫的想法做的。他认为华谊兄弟可以在中国开设10个电影主题公园，但只开了3个。从

可以看出，他也在反思自己建设“东方迪士尼”的目标过于简单。

事实上，投资现场娱乐对华谊兄弟来说不是一件简单的事情有必要知道，现实生活中的投资在早期阶段需要巨大的成本。另外，后期操作困难，收集周期也长。这两者的综合效应给习惯了轻资产战略的华谊兄弟带来了不适，也给资金的流通带来了困难。

当然，过去几年，华谊兄弟除了大力布局现实生活中的娱乐业务外，也在投资业务上投入了一些精力，从而忽略了电影业务本身，形成了目前严峻的财务状况。

今年1月23日，华谊兄弟披露的2019年度业绩预测中，预计2019年亏损39.67亿元至39.62亿元，亏损的主要原因是商誉减值准备

事实上，华谊兄弟的商誉资产的高减值在几年前就埋下了祸根

在提出“去电影院单身”的战略后，华谊兄弟开始了“买买买”的并购步伐:2015年，华谊兄弟只有87家全资或控股公司，但2018年变成了117家，其间华谊兄弟并购了数百家影视公司在

当时，外界开始担心华谊兄弟持续并购带来的财务风险，但华谊兄弟坚信此举是在为未来的预期买单。

但是，华谊兄弟对未来没有一个清晰的愿景。最初的高价收购并没有增加后续资产的价值，反而增加了其财务负担。数据显示，截至2019年第三季度末，华谊兄弟的商誉余额达到19.47亿元，其中东阳郝汉收购7.49亿元，东阳美拉收购7.44亿元

事实上，许多公司在经历了一段快速发展的时期后，将走多元化发展的道路。王强调“去看一部电影”的策略，实际上是遵循“不孤注一掷”的风险控制意识

但是，任何企业在实施多元化战略时都必须分清主次，否则会分散风险，使自己的业务陷入混乱。对华谊兄弟来说，在实施多元化战略的同时，也应该紧紧依靠核心业务“电影”的大树，然后铺上许多枝叶，而不是本末倒置

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2020能拯救世界吗？

经历了激动人心的2019年，接下来的2020年对华谊兄弟来说至关重要。

早前，王在接受媒体采访时说，2020年是公司生死存亡的时刻当被问及华谊兄弟严峻的财务状况时，他自信地表示，“一定会弥补赤字。”

2020确实是华谊兄弟的生死时刻因为根据创业板的相关规定，如果华谊兄弟在2020年不能解决盈利问题，将面临退市的风险

关于如何顺利度过2020年，王表示，此次努力的目标是让公司的流动性更好，同时对已经制作但尚未发行的电影进行调整，以在今年发行。

显然，资金的流动性和电影的顺利上映决定了华谊兄弟今年能否成功地向市场交出一个满意的答卷。

华谊兄弟没有忘记考虑2020年面临的形势。去年危机爆发时，华谊兄弟已经在为今年的重大考验做准备。

例如，在财务层面，华谊兄弟在去年底为今年的流动性准备了应急物资。

2年12月，019年，华谊兄弟将其在销售经理中4%的股份转让给销售经理CEO陈英奎通过这笔交易，华谊兄弟预计将获得约4567.85万元除

外，华谊兄弟今年还分别向浙江商业银行和招商银行申请了2亿元的一年期综合信贷，以缓解流动性压力。

当然，不管财务方面，电影事业的成败是决定华谊兄弟今年能否顺利生存的关键。看看

，对于华谊兄弟来说，2020年的电影市场将是既有压力又有机遇的一年。

一场突如其来的新发肺炎使经济打喷嚏，电影业感冒。春节和情人节的电影一部接一部地被撤下，整个二月份国内电影市场呈现出一片空白。

目前，疫情的影响尚未消散。根据目前的情况，估计夏季电影市场可能只会出现回暖的迹象。据中国商业工业研究院估计，今年国产电影的票房将减少约100亿元。

然而，尽管疫情肆虐，电影市场受到冲击，今年即将上映的华谊兄弟电影仍然与它进行着斗争。

例如，贾的《游到大海变蓝》已经获得公开发行许可证。此外，《美人鱼2》、《布道会》、《阳光不是强盗》和《749局》等电影也进入后期制作阶段。《美人鱼2》和《布道会》等作品显然具有很强的市场吸引力。总之，尽管今年疫情对电影市场的影响，华谊兄弟的票房表现仍然值得期待。

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结论

从一个画家到“中国影视娱乐第一股”的创始人，王的成长历程见证了新世纪以来中国电影市场的跌宕起伏。虽然

被嘲笑为“最懒的CEO”，“去电影院单身”的策略给华谊兄弟带来了麻烦，但华谊兄弟多年来为市场贡献的大量优秀电影表明，王是一个优秀的电影人。

现在，在新皇冠肺炎疫情冲击中国电影市场的背景下，华谊兄弟也到了生死关头。2020年，华谊兄弟将迎来更加严峻的考验至于它是否能实现反击战，让时间给出答案。