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传统模式裂变求新快递物流业数字化转型升级正当其时。
2022-08-20 09:29:19   来源:   评论:0 点击:

简介:快递物流行业正在释放加速复苏的积极信号,因为确保平稳顺利交付的政策继续有效。近日,多家快递物流上市公司披露了2022年上半年业绩预告或半年报。顺丰控股和申通快递都已扭亏为盈,YTO快递增长了一倍。今年第二...
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传统模式裂变求新快递物流业数字化转型升级正当其时。全文如下:
快递物流行业正在释放加速复苏的积极信号,因为确保平稳顺利交付的政策继续有效。
 
近日,多家快递物流上市公司披露了2022年上半年业绩预告或半年报。顺丰控股和申通快递都已扭亏为盈,YTO快递增长了一倍。今年第二季度,ZTO快递在业务量和利润上也保持了强劲的增长势头,市场份额达到23.0%,继续保持行业第一。
 
这也是中国快递物流业加速复苏的一个缩影。中国物流与采购联合会提供的最新数据显示,今年上半年,我国社会物流总额约160万亿元,按可比价格计算,增长3.1%;物流业总收入达到6万亿元,同比增长6.1%,行业在不利因素影响下实现正增长。
 
然而,《第一财经日报》记者在采访中了解到,在日前举行的“2022中国物流企业家夏季峰会”上,多位业内人士表示,物流行业正在进入“物卡时代”,未来发展面临诸多不确定性,这也使得中国物流行业处于转型发展的“十字路口”。
 
据了解,所谓的“Wuka”是Volatile(易变的)、uncertainty(不确定的)、Complex(复杂的)、Ambiguous(模糊的)四个英文单词的首字母缩写。随着数字经济、工业互联网等技术的不断发展,物流企业作为供应链体系的核心连接点,也在日益激烈的市场竞争中寻求转型升级的机会。
 
"物流业正在从传统模式向新的商业模式转变."在中国物流与采购联合会会长何黎明看来,随着新一代信息技术与物流业的融合,物流业需要推动传统物流模式向数字化、智能化、网络化的智能物流模式转变。随着重大区域战略和区域协调发展战略的实施,原本以沿海布局为主的物流设施将延伸至全国,加快形成内外连通、安全高效的物流网络,枢纽经济助力产业升级,打造区域经济新的增长极。
 
行业遇见“Uka时代”
 
相关统计数据显示,今年以来,制造业采购经理指数(PMI)连续多个月低于50%,4月份触底回升至47.4%。此后逐渐回升,但下行压力依然较大。
 
“需求收缩、供给冲击、预期减弱三重压力加大,经济运行持续承压,对物流业影响较大。”何黎明说,今年上半年,物流业景气指数平均为49.4%。受新冠肺炎疫情影响,该指数在今年第二季度降至48.4%。
 
首先是供应链。合富田伟快递信息技术有限公司(以下简称“田伟快递”)董事长冯雷告诉记者,近年来,上下游运价剪刀差不断缩小,物流成本居高不下,进一步给传统供应链带来压力。
 
以承运商为例,物流企业可以享受高质量的服务,而不必承担管理成本,但运费价格也给企业带来了成本负担。当业务发生波动时,运营商的刚性运力规模无法满足企业的柔性运力需求。
 
江苏五润船联网络有限公司董事长朱光辉也直言不讳地告诉记者,除了物流企业的运营成本越来越高,劳动力的结构性缺口也在拉大。物流问题也阻碍了批发商和零售商的仓销比的修复,主要体现在运力供给信息不完全,无法满足运输服务需求。
 
“Uka时代’对招商局运输物流板块影响很大。"招商局北京总部副主任、中外运长航集团有限公司副总经理范表示,集团港口业务首当其冲,吞吐量明显下降。在航运领域,矿石运输、原油运输、集装箱运输等业务发生了巨大变化。此外,跨境电商空运,以及国内城市配送、冷链物流等挑战也比较大。
 
同期货运受阻,物流不畅导致产业链和供应链不稳定,也引起了国家相关部门的重视。今年以来,物流业被列为重点困难行业,交通物流业被列为增值税先征后返政策中提前发展的六大行业之一。
 
据了解,中央财政安排资金加大国家物流枢纽、冷链物流基地等重点物流基础设施建设;1000亿交通物流专项再贷款落地,国家开发银行贷款支持物流流通体系建设。此外,“六税两费”减免政策等组合式税费扶持政策也正在推广实施,为物流企业送去“真金白银”。
 
“未来,国与国之间的竞争是供应链之间的竞争。随着物流、制造、商贸的深度融合,通过资源整合、流程优化和组织协调降低供应链全链成本的潜力巨大。”何黎明表示,中国的产业链要逐步走向价值链的高端,这对物流的配送、时效、质量提出了更高的要求,正在倒逼物流行业转型升级。与此同时,物流业将从原来的同质低价竞争转变为差异化的质量竞争、效率竞争和效益竞争,并逐渐向“微笑曲线”两端延伸。
 
重塑数字化发展的弹性
 
“智慧物流方向的数字化、智能化、绿色化是当前物流行业的变革路径。”在何黎明看来,传统线下物流将全面触网,加速向业务线上化、数据业务化、流程可视化转型;企业边界将全面开放,产业链上下游相互赋能,加速向共享、绿色、平台转变;新一代信息技术和基础设施将全面融合,新的基础设施将带动新一代智能物流弯道超车,以万物互联为核心的物流互联网有望形成。
 
“目前,数据已经成为整个时代发展的核心。可以说,没有数据,什么都不能流动。同时,实体为王,物流将与实体经济深度绑定。重要的不是在哪里交易,而是综合物流服务体验。”中国物联区块链应用分会常务副会长潘海红也表示。
 
数字经济和平台经济已经深刻影响了道路货运行业,货运物流的数字化转型将逐步进入新阶段。相关研究报告显示,到2026年,全球物流市场数字化转型支出预计将达到949.7亿美元,年复合增长率为109.7%;国内数字化货运市场规模将从2020年的3389亿元增长到2025年的6804亿元,数字化渗透率也将从9%增长到15%。
 
厦门象屿股份有限公司(以下简称“象屿股份”),600057副董事长、总经理齐卫东。SH)告诉记者,云计算、大数据、人工智能、区块链等数字技术在大宗供应链服务企业拓展增量市场、提升服务效率、升级商业模式等方面发挥着越来越重要的作用。“象屿股份积极推动数字技术与商业的有效融合,落地了农业产业级互联网平台、供应链金融服务平台、智能物流服务平台、线上货运平台四大重点项目,实现了技术和商业模式的升级。”
 
在冯雷看来,数字化是增强供应链弹性的关键解决方案。通过数字光链,可以减少中间环节,重塑高效透明的运输供应链,建立物流企业与货车司机之间稳定的关系链。
 
据冯雷介绍,田伟快递采取的方式是以数字化的方式协调B端(货主企业和物流企业)和B端(信息部和个人用车)的连接。在平台的规则下,B端和B端经过反复的交易和博弈,最终帮助物流企业构建“平时有质量,突发有应变能力,价格有优势”的产能供应链。
 
具体来说,首先是运力采购的数字化,即订单接收、车辆调度、车辆确认的数字化;二是业务运营的数字化,即入场装车、在途运输、现场卸货、收货快递的数字化;第三,财务结算数字化,即运费结算和财务支付数字化。
 
“如果整个供应链只有一个小链条要数字化,是达不到降本增效的效果的。只有全产业链的全面升级,才能实现完全数字化。”中原科技股份有限公司副总裁黄玉杰感慨道。
 
黄伟认为,首先,物流行业要重构用户体验,通过数字化的卓越运营,实现数字化的业务,提升数字化的客户体验,从而提高业务敏捷度和效率;其次,重构产品和服务,利用数字技术和相应能力创造新的数字商业模式的过程;最后,通过新的商业模式,将数字世界、物理世界、业务和客户体验完美融合,提高业务效率和组织绩效。
 
“企业要想构建数字化物流的生态能力,离不开数字化技术、企业资源和定制化服务。”潘海红说,一方面要对物流全过程进行精确控制,提高仓储运输数据的可视化程度,提高物流系统智能分析、决策和执行的能力;另一方面,物流企业为了顺利实施数字化,需要打通上下游企业的数据和业务,实现数据共享。实现物流企业的数字化,可以挖掘企业资源差异化的潜力,在数字化的道路上少走弯路。

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