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申通总裁王文彬走访5省24城,他都说了什么
2022-07-09 17:41:59   来源:   评论:0 点击:

简介:一定要用踏踏实实的投入和肉眼可见的变化,让申通网点重新相信。"杭州、福建泉州、辽宁广州、沈阳、山东济南..........其实这已经不是王文彬第一次大规模亲临前线了。早在去年8月,他就走访了贵州、云南、广西、...
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申通总裁王文彬走访5省24城,他都说了什么全文如下:
“一定要用踏踏实实的投入和肉眼可见的变化,让申通网点重新相信。”
"

杭州、福建泉州、辽宁广州、沈阳、山东济南..........
其实这已经不是王文彬第一次大规模亲临前线了。早在去年8月,他就走访了贵州、云南、广西、湖北、湖南等地,了解基层情况。时隔近一年,他为什么又去基层了?众所周知,申通近年来正在全力寻求“复兴”,,目前正处于疫情缓解后恢复的关键点,尤其是最近一段时间,全网单站4500万,同比增长30%。申通需要稳定目前良好的发展态势,这就需要总部对基层单位的实际运作情况有更深入的了解。
在走访中,王文彬多次深入一线,走进转运中心施工现场,与省领导和终端基层网点老板直接沟通。面对申通,很多网主都行动起来。王文彬肯定了海城等网点投入百万进行场地扩建和自动化设备升级,湛江的关联公司投入3000万进行云仓建设和配送中心建设。他鼓励经销店老板从长计议,敢于投资基础设施。“只要网点愿意投资,我们肯定不会让他输”。王文彬表示今年是总部投入数百亿美元提升产能的第一年。改扩建项目约70个,有北京、济南、成都等多个核心枢纽。未来总部和各省一定会通过提升产能、管理和技术,为网点创造更好的业务发展环境。王文彬除了财政投入外,还强调精力和状态的投入。在调研中,我们看到了新沈阳中转中心的办公室和工作场所的改善,听到了德化网络员工平均月收入过万的消息。王文彬在考察了申通大学的建设后表示,环境的改善不仅给员工创造了舒适的环境,也给了网络信心。王文彬在访问中多次提到“三位一体”的承诺,以及“正确经营,长远”的经营理念。他说,总部、省区、网点是一个生态。总部服务好省区,网点服务好客户,不是甲乙,是一家。在沟通过程中,网点负责人提出了很多切实可行的建议,如“希望网点管家能同步中心卡位图片或与实时视频监控对接”、“增加高峰时段业务量预警功能”等。王文彬认为这些都是网点对总部和区域的信任。“服务好网点是总部和各省的方向,但目前做的还远远不够”。他强调“快递要扎实,没有捷径”,随着价格竞争会放缓,大家要一起努力,为客户创造更多的价值。任何单方面不赚钱的行为都是不可持续的。
2022年是申通历史上产能提升最大的一年,也是变革之年。泉州转运中心目前正在扩建,新的沈阳转运中心将于8月正式启用,新的济南转运中心将于旺季前投入运营。7月初,百所名校招新申通。王文彬的意思是“只要心为申通,大家都是同路人,我们要让努力的人得到回报”。

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